合肥烟囱安装转梯施工项目经理部的规模设计

合肥烟囱安装转梯施工项目经理部的规模设计

一、烟囱安装转梯施工项目经理部的规模设计

目前国家对项目经理部的设置规模尚无具体规定。结合有关企业推行施工项目管理的实际，一般按项目的使用性质和规模分类。只有当施工项目的规模达到以下要求时才实行施工项目管理：1万平方米以上的公共建筑，工业建筑，住宅建设小区及其他工程项目投资在500万以上的均实行项目管理。有些试点单位把项目经理部分为三个等级。

(1)一级施工项目经理部：建筑面积为15万平方米以上的群体工程；面积在10万平方米以上（含10万平方米）的单体工程；投资在8000万元以上（含8000万元）的各类工程项目。

(2)二级施工项目经理部：建筑面积在15万平方米以下，10万平方米以上（含10万平方米）的群体工程；面积在10万平方米以下，5万平方米以上（含5万平方米）的单体工程；投资在8000万元以下3000万元以上（含3000万元）的各类施工项目。

(3)三级施工项目经理部：建设总面积在10万平方米以下，2万平方米以上（含2万平方米）的群体工程；面积在5万平方米以下，1万平方米以上（含1万平方米）的单体工程；3000万元以下，500万元以上（含500万元）的各类施工项目。

建设总面积在2万平方米以下的群体工程，面积在1万平方米以下的单体工程，按照项目管理经理负责制有关规定，实行栋号承包。承包栋号的队伍，以栋号长为承包人，直接与公司（或工程部）经理签订承包合同。

二、烟囱安装转梯施工项目经理部的部门设置和人员配备人

烟囱安装转梯施工项目经理部的部门设置和人员配备的指导思想是把项目建成企业市场竞争的核心、企业管理的重心，成本核算的中心、代表企业履行合同的主体和工程管理实体。

上海市建一公司根据这一指导思想已逐步形成了项目经理部“一长一师四大员”的模式，即项目经理（一长）、项目工程师（一师）、项目经济员、技术员、料具员、总务员(四大员）,其中包含了项目管理所必须的预算、成本、合同、技术、施工、质量、安全、场容、机械、材料、档案、后勤等多种职能。为强化项目管理职能，公司和各工程部抽调了大批领导干部和管理骨干充实项目。北京市第一城市建设工程公司按照动态管理，优化配置的原则对项目经理部的编制设岗定员及人员配备分别由项目经理、总工程师、总经济师、总会计师、政工师和技术、预算、劳资、定额、计划、质量、保卫、测试、计量以及辅助生产人员15至45人组成，一级项目经理部30~45人，二级项目经理部20~30人，三级项目经理部15~20人，其中：专业职称设岗为：高级3%~8%,中级30%~40%,初级37%~42%,其他10%,实行一职多岗，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的全面管理，不留死角，避免了职责重叠交叉。综合试点企业实践一般应设置以下五个部门：

(1)经营核算部门，主要负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算、劳动配置及劳动分配等工作。

(2)工程技术部门，主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划统计等工作。

(3)物资设备部门，主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理机械设备的租赁配套使用等工作。

(4)监控管理部门，主要负责工程质量、安全管理、消防保卫、环境保护等工作。

(5)测试计量部门，主要负责计量、测量、试验等工作。