宿迁烟囱安装转梯施工项目承包责任制的条件

宿迁烟囱安装转梯施工项目承包责任制的条件

一、施工项目经理承包责任制的主体与重点

(1)施工烟囱安装转梯项目管理承包的主体是经理个人全面负责，项目管理班子集体承包。施工项目管理的成果不仅仅是经理个人的功劳。项目管理班子是一个集体，没有集体的团结协作就不会取得成功。那种把个人负责和个人承包混为一谈的说法是不对的。我们说个人负责是指“进行工作时”的负责。事实上无论采取哪种承包方式，都是个人负责，尤其是工程建设中经常出现“危急”情况，不允许“研究研究”，只能由一个人统一指挥，承句是承担责任和享受利益的。由于领导班子明确了分工，使每个成员都分担了一定的责任，大家一致对国家和企业负责，共同享受企业的利益。所以，施工项目经理承包责任制的主体当然应该是承包经理负责。

(2)烟囱安装转梯施工项目经理承包责任制的重点在于管理。管理是科学，是规律性的活动。如果说企业的承包是经营承包，那么施工项目承包就是管理承包。施工项目承包的特点，决定施工项目承包的重点必须放在管理上。如果说企业经理应当是战略家，那么项目经理就应当是战术家。企业经理决定打不打这一仗，是决策者，项目经理研究如何打好这一仗，是管理者。因此，施工项目承包要注重管理的内涵和运用。通过实践，许多企业根据施工项目承包的特点，变注重上交利润的简单做法为以多项管理复合指标进行承包，变经营承包为责任承包。

二、实行施工项目经理承包责任制的条件

实行烟囱安装转梯施工项目经理承包责任制，必须坚持管理层与劳务（作业）层分开的原则，建立企业内部市场，实行业务系统化管理和项目管理相配套的管理机制，通过人、财、物各要素的优化组合，既发挥系统管理的有效职能，使管理向专业化、科学化发展，又赋予项目经理一定的权力，促使工程项目高速、优质、低耗地全面完成，所以必须具备下列条件：1)项目任务落实、开工手续齐全，具有切实可行的施工组织总体设计。

(2)各种工程技术资料、施工图纸、劳动力配备、三大主材落实，能按计划提供。

(3)有一批懂技术、会管理、敢负责并掌握施工项目管理技术的人才，组织一个精干、得力、高效的项目管理班子。

(4)建立企业业务工作系统化管理，形成内外部环境，具有为项目经理部提供劳务人才、材料、设备及生活设施等各项服务的功能。